放假前有個客戶(兼朋友)來找我聊 維護的內容

他跟我說

我感覺還滿爽的

我說哪裡爽啊







老闆要扛責任

每個月要發薪水 繳固定支出

還不時會有客人來亂

報價砍價 案子做完不付錢


當然我知道他不是在講這個

他講的是

我可以用我的專業

服務我的客戶

讓客戶可以做到客戶想做的事情 (不管是賺錢還是省時間)

然後寫程式做系統又是我有興趣的事情

這樣對我來說應該還滿歡樂的



對啊

因為這就是我想做的事情啊


印象中我比較少公開講我為什麼要出來自己開業的經過

但其實我跟朋友(想知道的)大概都講過

我會出來自己做

就是受不了一般公司亂七八糟的問題

雖然後來自己經營公司

都知道那些亂七八糟的問題跟事情是怎麼來的

但既然自己要做

就是不想發生那些事情

譬如亂報價

亂答應時間

加班趕上線等等


出來自己做

不見得可以全部避免

但起碼婁子是自己桶的

自己擦屁股沒話說

公司就不一樣了 就算你不出包

別人也會出包給你擦

講好聽一點是團隊

但是你覺得多數的的出包 難道都是無心的嗎?


所以你問我說為什麼要出來自己做

其實就是一種自我實現

並不是我有什麼遠大的理想

想做什麼了不起的產品

我做的東西 跟我在別人公司做的事情

其實沒什麼兩樣


時間我可以自己控制

客戶我可以自己控制

當然前提是不會餓死

但是實際上也沒那麼嚴重

我有想過

這些亂搞的公司

都可以活的好好的

何況是我好好做?

所以我出來自己做了


一般人想作自己的事業

其實就是一種自我實現

自我實現都有個主軸跟初衷

很多人做到後來會忘了初衷

例如為了做某個事業 一開始可能是為了服務某些人

但後來為了撐下去 去借錢 (但很明顯服務做不起來)

那就是忘記初衷

當然不能否認

過程中 目標是會變更的

但自己要很明確的知道自己在幹嘛

才不會迷失自己


前陣子我也曾經迷失過

案子真的沒有這麼好做

即使是我已經做這麼久了

客人的需求也都可以克服

但是可以寫出來是一回事

可以撐下去是一回事

畢竟公司是要營運的 案子不是寫爽的

前幾個月我有曾經想要做一點改變

就是把那些開放式的需求 都放掉

專心做購物車的案子 跟接固定外包就好

客人的需求天馬行空 我真的沒辦法包山包海

那時有朋友跟我建議說 我應該繼續做下去

並且把他擴大 以獲得更多利潤 (漲價and增加案源)

我說我現在案子都做不完了

還增加案源

先不要講管理的問題

我可能都不用睡覺了吧

但我朋友不這麼覺得

他覺得我應該 "努力做 拼命做"

其實那時我就有點不以為然


當然 誰不想多賺錢 誰都不介意多賺點錢

但這種方法其實就違背了我的初衷

就像一開頭那位朋友開玩笑說 我"爽爽做"

事實上是啊

我對客戶/工作流程的控制

可以讓我 "爽爽做"

這樣對客戶好 我也做的開心 有什麼不好?

這就是我要的生活啊

"努力做 拼命做" 的結果

對我來說

就是遲早要跟外面那些亂搞的公司一樣出問題
(因為我真的看太多了)

如果要這樣 我繼續呆別人的公司傻傻領薪水就好啦

幹嘛自己出來做?


之前有一陣子玩股票/權證

也有類似的經驗

有些老師(或是投資理財的書)很重視所謂的操作紀律

也就是說

你看上一檔股票

你有客觀的分析 覺得這股票可以獲利

你也擬定了操作策略

你覺得已經做好萬全的準備

甚至連退場/停損時機都算好了

但一進場 過沒兩天 跟你想的完全不一樣

雖然你已經擬定好策略

但是馬上就慌了

開始懷疑之前想好的步驟

然後就不照規劃走

結果就是一團亂

投資很忌諱這樣

老師都會說

你要照著當初的規劃走

如果不如預期 沒關係

馬上退場

事後檢討

保住剩下的籌碼

再重新開始就好



跟上面我自己的案例比照下

這種所謂操作紀律 其實就是所謂的初衷

世事難料 何況是經營事業

不如預期的事情很多

客戶/員工/資金 都很容易不如預期

不順的時候
(幹我還真不順 三種我都遇到了)

要先想的 就是

"我到底為什麼要經營這份事業"

其實重新想清楚

就可以穩住陣腳


人無助的時候 都會求助別人的意見

我完全可以認同

因為人都有需要別人認同的時候

有時候我們找別人問意見

其實只是找個理由而已

心裡其實早有定見

(我都稱這個事情叫做心靈重建)

但你要找對人

就跟你投資出問題

到處問老師

每個人都說法都不一樣

你覺得對你的投資損失會有幫助嗎?


祝大家都可以找回自己開業的初衷

快快樂樂的做自己想做的事情