52 週寫作營裡最常聽到的一句話是：「我知道要寫，但坐下來就是想不到要寫什麼。」

我的答案可能跟你預期的不一樣。你不是沒靈感，也不是沒素材，你是沒有隨手收集的習慣。

素材一直在發生。客戶今天問了一個問題、你昨天解決了一個卡了很久的坑、跟朋友聊天時發現一個大家都搞錯的觀念。這些在當下都很清楚，但你沒有記下來，三天後就只剩一個模糊的感覺。等到週末坐下來要寫，只能對著空白頁硬挖記憶。

題目不是「找」來的，是「撿」來的。

為什麼經驗會變成模糊的感覺

前陣子我看到朱騏寫的一篇文章，談一人公司的 SOP、Checklist 和營運系統，被很多人分享。

我一開始的直覺是：他很會寫。後來想了一下，真正值得注意的不是文筆，是他有東西可以整理。

那種文章不是坐在電腦前突然靈感來了寫出來的。比較可能是他平常就在記錄：工作怎麼做、客戶發生什麼問題、自己踩過哪些坑、哪些流程一直重複發生。要寫的時候，他是從累積的素材裡抽出片段，重新命名、組合，變成一篇有框架的文章。

這件事讓我檢討自己。我做網站十五年，客戶諮詢、活動、銷售調整、AI 工作流，第一線的經驗其實不少。但很多沒有被好好留下來。當下很清楚，過一陣子就只剩印象：當時怎麼判斷的？客戶真正卡住的是什麼？那件事背後有沒有一個可以重複用的原則？

明明做了很多事，要寫的時候還是覺得自己沒素材。這就是大部分人「沒靈感」的真相。

四個欄位，把經驗留下來

我後來給自己定了一個很簡單的規則：每次完成一件重要工作、一次客戶對話、一次活動、一次銷售上的調整，就留下一段簡短紀錄。

不用寫完整，四個欄位就好：

• 事件：今天具體發生了什麼？
• 判斷：我當下怎麼判斷？為什麼這樣判斷？
• 原則：這件事背後有沒有一個可重複使用的原則？
• 命名：這個現象能不能取一個名字，方便之後拿來討論？

舉個例子。事件：朋友介紹了一個「想做網站」的人給我，加了 LINE 之後對方說「我先存一下你的資料」，然後沒有下文。判斷：他不是在找廠商，是在收集可能性。原則：介紹不代表需求，行動才代表需求。命名：收藏型潛在客戶。

這四行寫完，就是一篇文章的骨架。而且是只有你寫得出來的那種。

素材庫就是你的靈感來源

這個習慣養成之後，寫作的動作會整個反過來。

以前是「今天要寫什麼」，對著空白頁想。現在是「倉庫裡哪一筆最適合這週」，從滿倉庫裡挑。

我把知識庫當成素材收集箱。聽到一個好問題、想到一個好說法、看到一則反應不錯的貼文，就順手丟一句進去。不用分類、不用整理，先留下來再說。

要寫的時候，打開翻一翻，通常五分鐘內就會有三個以上的題目跳出來。因為它們本來就是真實發生過的事，只是等你把它展開。

跟社群測試線接在一起

如果你平常有在 FB 隨手發東西，那些貼文也是素材。

哪一則底下有人問問題、有人說「這個我也遇到」，就代表這個題目戳中了什麼。把它撿回來，存進素材庫，順手記一句「為什麼會中」：是哪個痛點？哪句話？哪個案例？

貼文是死的，「為什麼會中」是活的。累積久了，你的素材庫不只有題目，還有一份「什麼有效」的判斷紀錄。這才是真正難以取代的東西。

常見的坑

第一個坑是想靠「更有紀律」解決。靈感問題不是紀律問題，是系統問題。你越逼自己坐下來想，越容易空白。

第二個坑是把記錄做得太完整。一開始就想寫成一篇，結果太累，三天後就停了。四個欄位、每個一句話，能持續才有用。

第三個坑是只靠痛苦記住。人確實會記得反覆踩到的坑，但那種記憶方式太貴，等於每個經驗都要靠被弄痛一次才留得下來。

留給你的問題

這一週，你有沒有遇到一件事，當下覺得「這個可以寫」，然後現在已經想不起來是什麼了？

那就是你流失掉的第一個題目。

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