路老闆的電子報

你以為你在經營品牌，其實你只是租了一個櫃位

今天看到一篇文章，在講品牌進百貨設櫃的成本。

原文在這裡：
https://www.facebook.com/share/p/1DWE4T2cBg/

文章裡面提到：

意思是，不是百貨保障你 3 個月有 150 萬收入。

而是你要保障百貨，這 3 個月要有 150 萬業績可以抽。

如果業績達標，百貨先抽走 25%。

如果業績沒達標，還可能要被追補差額。

然後這還只是開始。

因為除了抽成之外，你還有水電費、物業費、櫃姐薪資、勞健保、獎金、POS 費用、刷卡手續費、檔期活動費，各種一開始沒有算進去的雜費。

扣一扣，才會發現：

你以為你有了一個店。

其實你只是租了一個櫃位。

而且那個櫃位不是你的。

規則不是你訂的，人流不是你的，客戶名單也不是你的。

這跟昨天分享會講的是同一件事

很多人現在經營個人品牌，也是把所有東西都放在別人的百貨公司裡。

看起來好像到處都有曝光。

但實際上，你沒有自己的店，你只有別人的櫃位。

平台願意給你流量的時候，你就覺得生意很好。

平台不給你流量的時候，你就發現自己什麼都沒有。

更麻煩的是，你每一次要成交，都得重新向平台買一次注意力。

所以個人品牌一定要有自己的網站

網站不是因為比較帥，也不是因為有網站就會自動成交。

而是你需要一個自己的基地。

這些東西如果全部都散在平台上，那你其實沒有在累積品牌資產。

你只是在不同百貨公司租櫃位。

今天 Facebook 給你一點人流，明天 YouTube 給你一點推薦，後天 IG 給你一點觸及。

但那些都不是你的。

所以我常常跟客戶說，不要只想著要去哪裡曝光。

你要先問自己：

如果這些都沒有，那你只是一直在百貨公司走道上發傳單。

人很多，但不一定會變成你的客戶。

真正的個人品牌經營

不是一直追平台流量。

如果你也不想繼續只租別人的櫃位。

而是想開始建立自己的個人品牌網站，把文章、名單、活動、預約、課程、金流整理成一條完整路徑。

可以直接回信給我。

我會幫你看你現在的內容與產品，適合怎麼整理成自己的網站與成交路徑。

下次見，

路老闆