前幾天有位講師問我：「路老闆，我現在用 AI 自己做網站好像也做得出來，那我還需要找人做嗎？」

這個問題我最近被問很多次。以前大家問的是「做網站要多少錢」，現在變成「我自己做是不是比較划算」。

我的答案是：這筆帳算得出來，但大多數人算的方式是錯的。他們只算了現金，沒算時間；只算了做出來那一段，沒算做出來之後那一段。

把這兩個漏掉的項目補回去，答案通常就自己浮出來了。

第一個漏算的：你的時間有沒有標價

很多人說「我自己做，一毛錢都沒花」。

這句話只對了一半。你沒有付現金，但你付了時間。研究工具的時間、跟 AI 來回的時間、測試修改的時間、看不懂錯誤訊息卡在那裡的時間，還有因為在弄網站而少做的本業工作。

我看過有人花三十個小時，研究一個花幾千元就能解決的工具。他覺得自己省了幾千元。這個結論要成立，前提是他的三十個小時不值幾千元。

所以算帳的第一步，不是問「外包要多少錢」，而是先替自己的一小時標一個價。你接一場諮詢、上一堂課、寫一份提案，換算下來一小時值多少？把這個數字乘上你預估會花的小時數，再誠實地乘以二，因為做網站的人幾乎都會低估時間。

這個數字，才是你「自己做」的真實報價。

第二個漏算的：做出來之後的那一段

AI 確實把做網站的前期壓縮得很短。需求描述、初版開發、做出一個看起來可以動的雛形，這些以前要花幾週，現在幾個小時就有畫面。

但網站不是做出來就結束。後面還有一整段：維護、除錯、新增功能、金流、權限、安全性、SEO、內容累積、活動跟課程的流程設計。這些事情 AI 沒有幫你消失，它只是讓你更快走到這些事情面前。

所以「自己做」的帳不能只算到上線那一天。你要問的是：上線之後，每次出問題誰處理？每次要加功能誰改？改壞了誰救？如果答案都是「我自己」，那這些時間也要算進去，而且是長期的。

外包的報價看起來是一筆大的，但它通常把後面那段一起包進去了，至少會有人接電話。自己做的報價看起來是零，但它是分期付款，用你未來每個月的時間慢慢付。

你是哪一種人，比工具是哪一種更重要

我觀察會自己用 AI 做網站的人，大概分幾種：有很多想法但預算不高的、喜歡摸工具的、對開發過程本身有樂趣的、不信任平台或外包的、想先驗證概念不想一開始花大錢的。

這些人裡面，有一部分做網站不是為了效率，而是享受做出來的過程。對他們來說，自己做本來就是對的，那三十個小時是娛樂，不是成本。跟他們談時間成本沒有意義。

反過來，時間成本高的人，通常很快就會理解一件事：我不是不能學，而是不該把時間花在這裡。

所以在算帳之前，先誠實回答：我做這個網站，是為了做出來，還是為了做的過程？如果是後者，不用算了，去做；如果是前者，那才需要把上面兩筆帳算清楚。

一個可以直接套用的判斷法

我自己的分法很簡單。

適合自己做的：一次性的、壞了沒有人受影響的、你本來就有興趣的。例如一個活動的臨時報名頁、一個給自己用的小工具、一個練手的作品集。

應該交出去的：會長期存在的、有人要付錢或留資料的、壞了會影響你收入的。例如正式的官網、賣課程的頁面、有金流的東西、收名單的電子報系統。

中間地帶的東西，用一個問題判斷：如果這個東西半夜壞掉，我能不能自己修好？不能的話，它就不該只靠你一個人撐著。

常見的誤區：把「做得出來」當成「應該自己做」

AI 讓很多人第一次體會到「我做得出來」的感覺，這個感覺很好，好到會讓人忘記問下一個問題。

商業上的問題從來不是我能不能做，而是這件事值不值得由我親自做。一位講師花幾百個小時做出一套系統，功能正常，但這段時間本業沒有成長，還多了一套要長期維護的東西。這是技術成功，商業失敗。

做得出來，不代表值得自己做。這句話你可以貼在螢幕旁邊。

留一個問題給你

回到那位講師的問題，我最後反問他：你一小時的諮詢收多少？他說了一個數字。我說，那你已經知道答案了。

你也可以問自己同一個問題：如果把你做網站的這些小時拿去做本業，賺得到外包的費用嗎？

如果你正在做，做到一半卡住了，可以把狀況寫信給我，我會告訴你這一段該自己撐還是該找人。也可以先訂閱我的電子報，我每週都會寫這類自己做網站會撞到的事：https://iamlouis.ai/subscribe/edm