路老闆的電子報

真正該節省的，不是 Token

最近開始出現一種說法：

使用 AI 時，要怎麼問問題，才能節省 Token？回答要怎麼縮短？問題要怎麼切小？甚至有人開始精算，提問與回答各自消耗多少 Token，研究怎麼把每一次對話的成本壓到最低。

坦白說，我覺得對大多數人而言，這根本就是一個假議題。

不是 Token 完全不用管，而是大多數人真正該關心的問題，根本不是花了多少 Token，而是：

如果你做的事情沒有價值、沒有產值，不能幫你賺錢，也沒有替你省下多少時間，那你當然會覺得每一個 Token 都是在浪費。

但如果你做出來的東西很有價值，AI 的這點費用，根本微不足道。

我第一個月就花了 1 萬 6,000 元

一開始我不知道 Claude 有 Max 200 這種方案，所以跑去使用 Copilot。

Copilot 的計價其實不便宜，我第一個月就花了大約 1 萬 6,000 元。

看到帳單時，當然還是會覺得有點痛。

但那一個月裡，我用它開發了大量功能，而且這些功能不是做來自娛自樂的，也不是做完之後放在電腦裡沒人使用。

它們全部都是我自己系統裡的功能。

我的系統已經經過市場驗證，確定有人願意購買，也能持續替我創造收入。

除此之外，那 1 萬 6,000 元裡面，還包含了好幾個客製化案件的開發成本。

這到底算貴，還是算便宜？

我覺得便宜到不行。

後來我才發現，原來還能更便宜

後來我才發現，Claude 竟然有 Max 方案，一個月大約只要 6,000 元。

那就更划算了。不但額度幾乎用不完，我還用它把手上的案件和系統功能全部做完。

所以真正應該計算的，從來都不是：

「我今天用了多少 Token？」

而是：

假設你每個月花 6,000 元在 AI 上，最後幫你完成了 10 萬元、20 萬元，甚至更高價值的工作，那這 6,000 元根本不叫成本。

這叫投資。

但如果你每個月只花 300 元，做出來的東西沒有人看、沒有人買，也沒有替你省下任何工時，那就算 Token 再便宜，還是在浪費錢。

你可能是在用更貴的成本，節省更便宜的成本

很多人花大量時間研究怎麼少問一句、少回一段，怎麼把提示詞壓縮到最短。

可是他們沒有算進去的是：

你為了節省幾十元、幾百元的 Token，花了多少自己的時間？

如果你的時間一小時值 1,000 元，卻花兩個小時研究怎麼節省 200 元的 AI 費用，這不是節省成本。

這只是用更昂貴的成本，去節省更便宜的成本。

當然，如果你是在經營一個每天呼叫幾十萬次 API 的系統，Token 成本會直接影響毛利，那當然需要精算。

但對大多數一般使用者和小型創業者來說，現在最重要的事情，不是把 Token 壓到最低，而是先想辦法讓你的產出變得更值錢。

你應該問的是：

當你的產出有價值，Token 根本不值得斤斤計較。

真正值得計較的，是你的商業模式到底能不能讓這些投入產生回報。

所以我不反對成本管理。

但我反對一件事：

很多人不是在節省 Token。

他們只是在逃避一個更重要的問題：

我用 AI 做出來的東西，到底有沒有人願意付錢？

沒有產值時，再便宜都是浪費。

有足夠產值時，再貴也可能非常划算。

真正該節省的，從來都不是 Token，而是那些沒有價值的工作。

下次見，

路老闆