個人品牌::第9頁路老闆的個人品牌診療室

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照著老師、教練的成功方法做，為什麼在自己身上不管用？我的判斷是問題不在方法，在沒有診斷。這篇用一個高價陪跑的案例講，為什麼沒問清楚產品、客戶、成交方式就給建議，等於把別人的經驗投射到你身上，以及你該先盤點什麼。

講出真實觀點會得罪人，還能做個人品牌嗎？我的答案是這正是個人品牌該做的事。這篇講廣播思維跟磁鐵思維的差別、你的內容、定價、拒絕的事全都是篩選機制，以及為什麼有人看完離開不是失敗。

個人品牌該鎖定還在找方向的探索型客戶，還是已經知道目標的目標型客戶？兩種人成交難度、適合的產品、需要的能力都不一樣。這篇講怎麼分辨、為什麼探索型難成交卻有人賣高價，以及你該選哪一邊。

療癒、纏繞畫、健身紀錄、轉職經驗，這些小眾主題真的有人看、能變成產品嗎？我的判斷是可以，關鍵不在主題大小，在有沒有持續記錄並集中保存。這篇用幾個例子講小眾紀錄怎麼長成小課程或數位產品。

一個人接案該不該用「我們」、掛公司名、假裝有團隊？我做網站十五年、一個人維運一百九十個站，答案是不需要。這篇講為什麼大家會有裝公司的焦慮、一人公司真正的優勢，以及裝公司反而帶來的麻煩。

還沒想清楚要賣什麼，該先寫內容還是先想定位？我的判斷是分兩個階段：探索期用內容收集市場訊號，目標期內容要服務產品與漏斗。這篇講兩個階段各自該怎麼做、怎麼判斷自己在哪一期。